菏澤市供水集團：立足實(shí)際擔使命 鉚足干勁譜新篇

3月9日下午，菏澤市水務(wù)集團供水集團組織召開(kāi)“大學(xué)習，大調研，大提升”動(dòng)員大會(huì )。菏澤市水務(wù)集團副總經(jīng)理、供水集團董事長(cháng)馮江華，供水集團機關(guān)全體人員，各公司中層副職以上干部和部分職工代表參加會(huì )議，供水集團副總經(jīng)理、菏澤市水務(wù)集團自來(lái)水有限公司總經(jīng)理趙曉彤主持會(huì )議。

馮江華首先宣布了供水集團成立的有關(guān)事項，他表示，經(jīng)水務(wù)集團黨委研究決定成立供水集團。供水集團的成立，進(jìn)一步整合了供水資源，優(yōu)化供水配置，便于高效統籌、高效運作，形成真正的供水一體化。

他表示，立足供水集團各公司的實(shí)際，圍繞水務(wù)集團“12357”發(fā)展規劃，為更好貢獻供水力量，經(jīng)研究決定集中開(kāi)展“大學(xué)習，大調研，大提升”活動(dòng)。

要使大學(xué)習成為內強素質(zhì)、淬火提能的過(guò)程

隨著(zhù)形勢的不斷變化，企業(yè)的不斷發(fā)展，日常的經(jīng)驗積累已不能滿(mǎn)足發(fā)展要求，為了讓大家更好的適應新的發(fā)展需求，必須要不斷思考，堅持“缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，在干中學(xué)，在思中學(xué)，在學(xué)中干，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每一位員工適應發(fā)展的需要。

馮江華要求，學(xué)習不用拘泥于形式、不拘泥于內容，要沉下心來(lái)，立足實(shí)際工作，著(zhù)力學(xué)習不足之處，書(shū)本、網(wǎng)絡(luò )媒體、身邊同志、行業(yè)標桿都是學(xué)習途徑。要圍繞提高政治素質(zhì)抓學(xué)習、圍繞提高業(yè)務(wù)本能抓學(xué)習、圍繞先進(jìn)標桿促學(xué)習、圍繞學(xué)以致用促學(xué)習，同時(shí)要在“悟”字上下功夫，將學(xué)習成果運用到工作中去，真正做到學(xué)以致用。

要使大調研成為摸透實(shí)情，破題解題的過(guò)程

目前供水集團剛剛成立，集團統籌供水工作是關(guān)鍵點(diǎn)。供水板塊各個(gè)環(huán)節都不同程度的存在問(wèn)題，通過(guò)多方面調研工作，才能更快、更詳細的了解癥結，指導企業(yè)下一步的工作，更好滿(mǎn)足群眾的用水需求。

馮江華強調，全體干部職工要圍繞工作實(shí)情抓調研，嚴禁走馬觀(guān)花，要下沉一線(xiàn)，認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，撲下身子，深入了解現實(shí)情況，沉下心來(lái)，落實(shí)各項調研結果。要圍繞短板弱項抓調研，找出當前工作存在的短板弱項，通過(guò)破解短板弱項進(jìn)而提升。要圍繞整改提升抓調研，整改管理中的薄弱環(huán)節以及硬件中存在的短板，確定整改目標,實(shí)實(shí)在在解決群眾反映的突出問(wèn)題,破解制約供水發(fā)展的方法，完善運行有效的工作機制,創(chuàng )新工作舉措。同時(shí)，還要圍繞對標對表抓調研。對比標桿找差距，不斷提升供水量，想辦法提升供水質(zhì)量，同時(shí)要積極拓展先進(jìn)的領(lǐng)域，引進(jìn)先進(jìn)的供水技術(shù)，提高出庫水、出廠(chǎng)水、入戶(hù)水的水質(zhì)，對標供水管理先進(jìn)企業(yè)，尋找和學(xué)習最佳管理方案及運行方法，找準找全找細存在的差距短板。只有心中有數，才能有的放矢的開(kāi)展各項工作，在掌握情況的基礎之上，實(shí)現最大的提升。   

“五個(gè)提升”助推供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

不論是學(xué)習還是調研，最終都是為了提升，“能力提升、標準提升、執行提升、管理提升、業(yè)績(jì)提升?！薄拔鍌€(gè)提升”助推供水事業(yè)發(fā)展，只有不斷提升“軟實(shí)力”，才能形成企業(yè)的核心競爭力，從而拉緊企業(yè)與群眾的共同紐帶，拓寬供水為民的陽(yáng)光大道，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。

馮江華提出，企業(yè)的發(fā)展，職工只有工作激情是不夠的，還需要豐富的知識、深厚的底蘊來(lái)支撐，這就需要從提升各項能力入手。聚焦能力提升，就要解決本領(lǐng)恐慌，敢于破題，善于破局，要能作為、干成事，才能形成“文交我手無(wú)差錯，事交我辦你放心”的工作境界。要聚焦標準提升，要給自己制定標準，圍繞標準才能理清思路，梳理出工作中會(huì )有哪些難點(diǎn)、哪些曲折、哪些問(wèn)題，通過(guò)標準的制定，來(lái)規范下一步工作的推進(jìn)。要聚焦執行提升，制度制定的再完善，工作布置的再到位，沒(méi)人執行也將是一紙空談，執行力就是凡事有交代，事事有回應，件件有著(zhù)落；同時(shí)還要落實(shí)在工作實(shí)際，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)、實(shí)效來(lái)反映執行力。要聚焦管理提升，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是立足于企業(yè)的工作實(shí)際進(jìn)行管理，讓“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、待遇能高能低”，發(fā)展沒(méi)有旁觀(guān)者。無(wú)論是誰(shuí)，都要嚴格按照企業(yè)的管理制度、管理規定執行。要聚焦業(yè)績(jì)提升，圍繞營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、上繳稅收、國有資本收益、國有資本保值增值率等經(jīng)營(yíng)指標，切實(shí)增強坐不住、等不起的責任感和緊迫感，進(jìn)一步自我加壓、主動(dòng)作為，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大提升。

馮江華強調，新的形勢賦予新的任務(wù)，站在新的起點(diǎn)上，面對復雜的形勢，大家一定要瞄準供水事業(yè)發(fā)展的新方向、新路徑、新政策，沉下心，俯下身，扛起責，鉚足勁，守牢供水初心，履行供水使命，在大家的共同努力下，將供水隊伍打造成一支鐵軍，努力將供水事業(yè)做成行業(yè)新標桿。