菏澤市國資委召開(kāi)市屬?lài)Y國企2022年度第四季度雙向述職考評會(huì )議，菏澤市水務(wù)集團全年四季度均為“優(yōu)秀”！

1月13日下午，菏澤市國資委召開(kāi)市屬?lài)Y國企2022年度第四季度雙向述職考評會(huì )議。市國資委黨委書(shū)記、主任、二級巡視員司品供主持會(huì )議并講話(huà)，市國資委黨委委員，副縣級以上干部，各市屬企業(yè)主要負責同志，市國資委機關(guān)科室負責同志出席會(huì )議。

會(huì )上，交通集團等14戶(hù)市屬企業(yè)、市國資委機關(guān)4個(gè)科室負責人依次現場(chǎng)述職，菏澤國投等3戶(hù)委管企業(yè)進(jìn)行了書(shū)面述職。市國資委對市屬企業(yè)改革發(fā)展工作成效、市屬企業(yè)對機關(guān)科室服務(wù)效能進(jìn)行現場(chǎng)考評，城建集團、水務(wù)集團、菏投集團、通盛集團、財金集團，5戶(hù)市屬企業(yè)和市國資委機關(guān)辦公室被評為優(yōu)秀等次。

司品供指出，各市屬?lài)?、國資委機關(guān)科室第四季度客觀(guān)全面回顧了成績(jì)，分析查找了問(wèn)題，明確了下一步工作思路，實(shí)現了市委市政府提出的決勝第四季度的工作目標，為實(shí)現2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”打下堅實(shí)基礎。2022年，是極不平凡的一年，也是大家難以釋?xiě)训囊荒?。市屬?lài)Y國企迎難而上，奮力拼搏，經(jīng)濟運行在逆勢中保持穩中有進(jìn)，利潤總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)際上交稅收等主要指標都圓滿(mǎn)完成任務(wù)，市屬?lài)蟾母锶晷袆?dòng)任務(wù)圓滿(mǎn)收官。

司品供強調，2023年，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年。我們一定要以昂揚向上、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，全力做好改革發(fā)展各項工作，全面貫徹落實(shí)好市委市政府的各項部署。

一要把握好堅持黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導這一根本遵循。緊緊圍繞建設“中國特色現代國企”，在堅持黨建引領(lǐng)、全面從嚴治企、加強企業(yè)文化建設等方面持續發(fā)力，著(zhù)力優(yōu)化企業(yè)法人治理結構，認真落實(shí)黨委會(huì )前置研究制度，把黨的領(lǐng)導落實(shí)到?jīng)Q策、執行、落實(shí)、監督等公司治理各個(gè)環(huán)節。

二要把握好高質(zhì)量發(fā)展的總要求。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標體系，充分體現高質(zhì)量發(fā)展、充分體現企業(yè)功能主業(yè)、充分體現市委市政府要求，研究如何運用好“凈資產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)現金比率”二項指標。優(yōu)化資本和資源配置，繼續加大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合力度，繼續做好非主業(yè)項目、非優(yōu)勢項目的剝離，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)市場(chǎng)效能，存量盤(pán)活、增量增效。

三要把握好深化國企改革的總要求。持續推進(jìn)現代企業(yè)制度改革，進(jìn)一步深化三項制度改革，抓實(shí)抓好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，穩慎推進(jìn)混合所有制改革，穩步推進(jìn)收入分配制度改革，著(zhù)力培育更加成熟的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)活力和核心競爭力。

四要把握好國有資本布局優(yōu)化和結構調整的總要求。這是實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。要緊緊圍繞提質(zhì)增效，保持戰略定力，積極實(shí)施“轉型升級三年計劃”，擴大有效投資，做強實(shí)業(yè)、做大主業(yè)、做精項目；推動(dòng)國有投資運營(yíng)公司和產(chǎn)業(yè)集團形成穩定的資本市場(chǎng)關(guān)系，積極創(chuàng )造國有資本投資運營(yíng)公司招商引資新商業(yè)模式。著(zhù)力培育壯大核心主營(yíng)業(yè)務(wù)；著(zhù)力抓企業(yè)創(chuàng )新；著(zhù)力抓數字賦能，發(fā)揮優(yōu)勢、集聚資源做強做優(yōu)做大實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

五要把握好現代國企科學(xué)管理的總要求。認真實(shí)施“對標提升計劃”，加快建設現代國企。要強化戰略引領(lǐng)，科學(xué)編制企業(yè)戰略規劃。要強化基礎管理，實(shí)現降本增效。要強化內控體系建設，充分發(fā)揮審計、財務(wù)、工會(huì )等內設機構職能作用，提升企業(yè)治理效能。

六要把握好守牢發(fā)展底線(xiàn)的總要求。繼續推進(jìn)“廉潔國企”“法治國企”建設。守牢安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保底線(xiàn)。要強化財務(wù)管控，把現金流熔斷風(fēng)險、擔保風(fēng)險、融資斷供風(fēng)險作為防控重點(diǎn)，控增量、減存量，牢牢守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。