務(wù)虛話(huà)實(shí)定思路，凝心聚力謀新篇——市水務(wù)集團組織召開(kāi)2022年新春工作務(wù)虛會(huì )

2月6日上午，市水務(wù)集團組織召開(kāi)2022年新春工作務(wù)虛會(huì )，全面總結2021年工作情況，研究謀劃集團發(fā)展思路，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，凝聚思想共識，匯聚發(fā)展合力，為2022年各項工作開(kāi)好局、起好步。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張防對集團發(fā)展戰略、發(fā)展方向、主業(yè)布局、制度提升等重要工作進(jìn)行安排。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理侯居良主持，集團領(lǐng)導班子成員、外部董事、財務(wù)總監、集團各部室及權屬各公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，與會(huì )人員匯報了2021年的工作成果，同時(shí)對2022年的工作進(jìn)行了充分思考和精心謀劃，并對如何推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展暢所欲言、建言獻策。集團班子成員對集團發(fā)展戰略和頂層設計提出一系列建設性和可操作性的對策舉措。

張防要求，一是聚焦主業(yè)，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，緊緊圍繞三大主業(yè)拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條、做大增量、拓寬市場(chǎng)；二是建章立制，完善各項管理制度，借鑒其他國企成熟的制度和好的做法，盡快完善符合集團實(shí)際的各項管理制度；三是效益為先，增強盈利意識和能力，堅持效益第一原則，企業(yè)第一要務(wù)是盈利，各業(yè)務(wù)板塊、各公司、各部門(mén)間要通力協(xié)作，共同支撐集團做強做大；四是居安思危，保障集團健康發(fā)展，在積極拓展市場(chǎng)、爭取工程項目的同時(shí)要防范債務(wù)風(fēng)險；五是迎難而上，齊心協(xié)力完成目標，從項目投資、優(yōu)質(zhì)企業(yè)混改等方面著(zhù)手，將任務(wù)目標細化分解，制定切實(shí)可行方案，力爭按期實(shí)現“三年資產(chǎn)規模500億元、利稅10億元”的奮斗目標；六是深化改革，全面落實(shí)國企改革要求，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，盡快制定年度考核任務(wù)目標，真正實(shí)現員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導能上能下、薪酬能增能減的“三能機制”。

會(huì )議強調，2022年是水務(wù)集團提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，此次務(wù)虛會(huì )是開(kāi)啟新征程、打開(kāi)新局面的起點(diǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)落地落細，集團各部室、權屬各公司要以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好會(huì )議各項工作要求，科學(xué)謀劃2022年工作，以務(wù)虛為實(shí)干的指引，腳踏實(shí)地完成好既定目標，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。